項目周期：3~6個月

5S管理咨詢介紹：

一、（受托方的義務即）咨詢的內容、方法和要求：

1．對甲方企業內部診斷和設計

（1）分析和評估現有管理體系中的生產現場和倉庫管理運行的實際狀況。

（2）重點分析目前的生產管理手段。

（3）明確現有設備管理中的問題。

（4）根據生產組合策劃5S管理體系。

（5）制定適合甲方現有狀況下的5S活動推行計劃

（6）成立5S組織：推行委員會或推進小組，組建5S管理委員會，組建5S執行小組，組建5S評價小組，組建5S宣傳小組。

（7）全場整理整頓的全面展開。

（8）建立區域責任制度。

（9）可視化方案的策劃與確定。

（10）安全巡查制度的實施。

2．培訓

（1）乙方對甲方人員進行5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）管理知識方面的培訓

（2）根據5S管理相應的內容對甲方人員布置工作要求并以現場和倉庫為主進行輔導和培訓。

（3）對甲方推行委員會或推行小組成員進行5S手冊、獎懲制度、5S標準設置、稽核辦法等文件編寫內容、格式、方法和技巧的專業培訓。

（4）對推行委員會或推行小組成員進行5S稽核方法和技巧的培訓.

（5）推進成員進行現場診斷。

（6）員工自身的改進活動。

（7）實現目視管理方案的培訓。

3.文件建立

（1）乙方協助甲方編制5S文件，并負責文件的修改和完善。

（2）乙方在5S項目咨詢后形成并發布5S成果，內容包括：5S手冊、5S活動推行實施辦法、5S活動評分規定、5S活動檢查辦法、5S活動內部審核辦法、5S活動獎懲制度、5S廠區、現場改善情況前后對比等

（3）指導甲方按5S管理標準試運行，對運行中發現的問題提出改進建議。

        4.運行及團隊打造     

（1）現場指導企業管理人員和員工實施5S工作。

（2）對在5S管理中的出現的問題，現場進行輔導，幫助企業提出糾正措施，指導企業文件修改，跟蹤驗證糾正措施。

（3）對企業內部人員中通過培訓和輔導，打造企業5S管理團隊。

五、驗收、評估：

咨詢項目結束后的驗收、評價方式為：

1.5S文件的編制及發布獲得企業的確認。

2.現場能夠按照5S規范的要求對各類物品實施定置管理，常移動物品、工具進行定點管理，按照5S整頓的要求進行標識，且標識較為規范，物品的放置方法能夠遵循易取易放的原則。

3.能夠充分的運用5S目視管理的方法，運用色彩、標識等方法使現場各種生產要素、名稱、順序、狀態、危險因素等一目了然，能夠運用5S目視管理的方法，將5S以專業管理如：設備、品質、安全、生產等結合，現場設備點檢、品質管理、危險源點、操作要點等做到一目了然。能夠利用看板管理的方法，營造5S管理文化。

上海勤思企業管理咨詢有限公司，面向江浙滬，生產、制造、服務型企業進行5S項目輔導招標。

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勤思企業管理咨詢有限公司成立于1998年總部在中國上海，是目前國內最早的專業管理咨詢公司之一。勤思為企業客戶提供管理咨詢、企業培訓和體系認證等專業服務。

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